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创业者往往都不清楚,自己是谁----你想干什么?你适合干什么?你有什么资源?创业者创业之前一定要清楚你自己所有的,与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟?下面是小编带来的一些文章,希望对大家有所帮助。
发展种植业,促进农业发展
一. 执行总结
在贵阳市郊区及附近相对偏远地承包土地,发展蔬菜种植业。根据土壤及水质等因素,种植不同种常见蔬菜。将蔬菜运往贵阳市各高校,通过一条龙流水线操作,最大程度降低成本。雇佣当地村民---惠民,有效减缓农民工就业压力;低价出售给贵阳各大高校---利生,使更多的大学生不因饭菜太贵而发愁;青年创业,同时也锻炼了他们的能力,使他们成为能扛得起祖国重担的接班人。
二. 公司描述
A.公司的宗旨
惠民利生,关注农民工和大学生
B.公司的名称,公司的结构
公司名称:惠农利生队
公司的结构:如下图所示
C.公司经营策略
由于该项目旨在锻炼大学生,属公益性的创业项目,且公司运营过程
办公场所简单。1)贵阳市偏离市中心处租房,仅放置办公桌椅及书柜,以节约成本。
2)各承包地在当地选负责人,省去办公各项费用。 3)选择两处作为实验基地,占地两亩左右。 3.以研究培训为主导。
将进购种苗部分(尤其是不可播种份额)作为实验苗,用于专业人员实验研究,育出新苗,重新种植。特别注重对抗旱涝作物的分析与测试。
培训以每周一次为宜,每次3小时左右,主要群体为参与承包地项目的农民。
D.相对价值增值
1.与以‚利润最大化‛的企业相比,惠农利生对属公益性集体,故会以‚低成本,高质量,服务社会‛的优势胜出。
2.公司的宗旨是‚惠民利生,关注农民工与大学生‛,这响应贵阳市‚三创一办‛,顺应国家主流。它即锻炼了当代青年,,又减缓了社会就业压力。
三.产品与服务
生产的蔬菜为日常生活中常见,如葱姜,萝卜白菜等。我们可保证蔬菜的新鲜与更替,同时也最大限度地满足高校市场需求。并且,对于新研究出的成果,一定会经过相关部门认可后再投入市场使用。
四.市场分析
根据近日对花溪区各高校(贵大南校区.北校区.民院及财院)的调查发现,尽管各高校后勤部食堂的蔬菜是从蔬菜批发市场运送过来的,但其价格仍与农民实售价格有不等的差距。举例来说,木耳菜从菜农
手中批发是2.0~2.5元,而市场价竟高达3.5元,中间的差价实在令人震惊。下面是某高校部分蔬菜批发价格:
每一种蔬菜,都因或多或少的差价而获利,最直接承担这部分差价的群体就是各高校学生。而我们一条龙流水线服务方式,则减少了中间转价环节,最终使得高校学生受益。
而且,由于该项目的公益性及可行性,只要有政府的支持,及部分高校的合作,惠民利生队的队伍会逐渐庞大,这将更大程度促进当地农业的发展,从而带动其经济繁荣。
五.竞争分析
对于刚进入市场的新企业,且规模很小,竞争压力是不可避免的。但是我们的竞争目标是自小向大的。只求自己进步,不强求胜过他方。和其它强力集团,尽可能‚求同存异‛,虚心请教,建立日后友好合作关系,共同发展。
六.营销策略及销售
A.营销计划
1.积极参与各高校各公益活动(以赞助使其活动成功举办) 2.广告及媒体宣传
3.在当地高校招募技术工作人员,带动积极性 4.免费向高校农学专业提供部分实验场所,鼓励研究。
C.分销渠道及合作伙伴
销往贵阳市各大高校,合作伙伴有当地政府,投资方,各校后勤部食堂负责人员及种苗销售批发商。 D.定价战略
七.财务分析
(略)
(注:由于非专业人员,分析过程可能有偏颇,故留之。但对任何一个企业,要想稳步向前,均要对资金流动严格把关,以实现成本的最小化,质量的最大化,效率的最优化)
创业金点子:妇婴项目
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2024金点子创业项目集




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